La gestión preventiva no debería partir completando documentos de forma aislada. Antes de elaborar una MIPER, un mapa de riesgos o un programa de trabajo preventivo, es necesario comprender cómo funciona realmente la empresa: sus procesos, tareas, cargos, equipos, sustancias, condiciones de trabajo y brechas iniciales presentes.

La idea central es simple: primero entender el trabajo real. Luego evaluar, priorizar, planificar, implementar y dar seguimiento.

Para apoyar este proceso, dejamos disponibles algunos documentos y formularios referenciales que pueden servir como punto de partida para ordenar la gestión preventiva conforme al D.S. N°44.

Estos documentos son referenciales y deben ser revisados y adaptados según la realidad de cada empresa, centro de trabajo, procesos, exposición a riesgos y normativa aplicable.